统一思想，鼓足干劲，古襄阳酒业圆满召开营销工作动员大会
为统一思想、鼓足干劲，高效推进营销战略深度落地，高质量完成年度经营目标，4月3日上午，销售中心副总魏桢钰主持召开了四月份营销工作动员大会。公司董事长刘平、总经理刘文汇、四大中心负责人及销售中心全体员工参加了本次会议。
会上，总经理刘文汇作2023年度营销规划报告，向大家解读了古襄阳2023-2024年度实现业绩增长的方式方法和途径，同时指出在四月份工作推进中要以“扩市场、耕渠道、抓动销”为行动方针。刘文汇表示，古襄阳酒业作为襄酒龙头企业，承担着襄酒振兴的使命和担当。2023年度，要继续加大品牌宣传和核心产品的资源投放力度，加倍加速放大古襄阳酒的品牌势能，不断提高古襄阳品牌知名度、美誉度，塑造竞争力和影响力，以销售为牵引助推企业发展。要求战区负责人在营销工作开展中要做到目标清晰、资源聚焦、协同作战。
销售公司副总魏桢钰对四月份营销政策和任务目标进行了具体安排部署。
管理中心副总徐定就薪酬体系和绩效考核进行了宣贯，明确了考核的标准及分配方案，解读了公司的激励机制。2023年度，公司要进一步强化绩效管理，提升团队综合能力。加速高素质人才引进，建立产业链、常规化人才系统培训机制，以营销队伍“扁平化管理、团队化作业、专业化服务”为指引，打造“开合”有力的基层营销战斗阵型，促进营销队伍个人战斗力和集体战斗力双提升，以更好匹配企业新发展阶段的人力资源供给。
销售公司副总陶总解读了区域酒企突围路径及动销模型，分析了近30年来白酒市场的发展趋势，针对白酒营销中的热点和难点问题进行了分析。围绕“强头、壮腰、夯底”的总体思路深耕渠道及核心消费，打赢培育战、包量战、宴席战、氛围战“四大战役”。
董事长刘平对营销大会进行了总结，刘总充分肯定了上年度销售工作取得的成绩，指出了工作中存在的问题和不足，深刻剖析了存在问题的原因，就2023年度销售工作的总体思路、遵循路径和主要任务阐述了自己的观点。指出公司将坚持“规模做大、结构优化、质量提升、绩效管控”十六字战略发展方针不动摇。他对全体销售人员提出了殷切期望和要求：锚定目标，把握节奏，以奔跑的姿态推进工作，争分夺秒抢市场，共同推动古襄阳酒业稳健踏上，持续健康高质量发展新征程。
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